近年来,越来越多中国企业走向海外市场,拓展海外业务,发展成为跨国公司。罗盛咨询首席执行官艾康鑫(Constantine Alexandrakis)在接受经济日报记者书面采访时表示,走向海外市场对中国企业的管理、业务等都提出了新要求,企业需要理解不同市场的差异并进行相应变革。
工作机制差异包括当地企业和领导者如何进行决策等,每个国家的情况都有所不同;商业文化差异包括海外市场的典型商业环境是怎样的、公司内部是如何沟通的、当地企业内部协作方式是怎样的;地方治理差异指当地的治理情况如何,与中国相比有何差异;内外认知差异包括公司在当地市场声誉如何,如何主动解决相关问题;等等。
——艾康鑫
例如,面对人工智能技术的迅速崛起,企业高管既要对技术发展持开放态度,也要对相关风险保持警惕,进行适度的风险管控。企业高管还要考虑如何利用技术优化每一个业务流程。‘技术无处不在’是所有领导者需要秉承的一种新思维。
——艾康鑫
艾康鑫
Constantine Alexandrakis
罗盛咨询CEO
为上市公司和民营企业的董事会和CEO提供咨询,先后协助领先的上市公司、私募资本被投企业规划和部署董事会成员、CEO 及高管团队的继任和寻聘工作。在公司治理、董事会有效性、继任计划方面,他颇具经验积累。
关于罗盛咨询
罗盛咨询是一家全球领导力咨询公司。依托全球 47个办事处的 600 余位顾问,我们与众多行业和地区的上市公司、民营企业和非营利组织密切合作,帮助客户建立由变革型领导者组成的团队,应对当下面临的挑战,并预测正在重塑全球商业环境的数字化、经济及政治趋势。从董事会架构、董事会文化和有效性,到企业卓越领导力的选拔和评估,我们的团队将数十年的咨询经验,用于帮助客户解决复杂的领导力问题。我们致力于重塑引领世界前行的力量。
来源: RussellReynolds罗盛咨询